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复工复产进行时│持之以恒防疫情 凝聚合力复产能
来源:展慈公司 作者:程普 刘宝峰 日期:2020-03-15 访问次数: 字号:[ ]

  近日,中国能建葛洲坝www.yzc888.com公司所属展慈公司生产已基本实现有序运行,产能恢复已接近100%,职工复工率已超过90%。

  展慈公司厂区内铜铝熔炼炉尽情释放着自己的能量,叠锭机器人将铝锭码放的整整齐齐,叉车、货车往来不息,面戴口罩的员工与机器高效配合,共同投入到热火朝天的生产当中。

  这一切都离不开那些奋战在展慈公司防疫复产一线的那些“可爱的人”的默默付出。

  舍家为企的铁娘子

  正月初二,本是阖家团圆,共度佳节的温馨时刻。大疫袭来,韩月飞践行共产党员的初心和使命逆行返回单位,投身展慈公司防疫复产一线。

  在疫情防控初期,作为综合办公室负责人的韩月飞带领团队不厌其烦地摸排每一位员工的健康情况和所在地,在最短的时间内完成了资料汇总上报。韩月飞积极了解当地防疫复工政策和具体要求,早早完成了疫情防控和复工计划方案等,筹备做好了企业防疫工作和复工准备,顺利通过了属地政府的复工验收审批。

  这一切的成绩离不开她连续十余天不分昼夜的辛勤付出。虽然企业顺利完成了复工审批,但还面临着各种困难,例如由于交通管制,员工进入园区困难和货车出行困难等问题。她积极对接政府部门想办法开具各种证明,让员工和货车顺利进出。韩月飞主动向展慈公司相关领导反映复产过程中存在的外省员工返工难、核酸检测难等困难,积极对接相关政府部门、商会等组织,协助员工申报当地的专利,拼团参加核酸检测,累计帮助30余名员工顺利返工,25名中风险地区员工提前返岗,为企业提前恢复产能提供了很大帮助。

  91张送上门的返工登记表

  2月11日,展慈公司从属地政府获悉,从当天开始就可以筹备复工工作申请复工了,但与此相对应的是严格的审批条件,要做到“六个到位”,即防控机制到位、员工排查到位、人员管控到位、日常管控到位、后勤保障到位、应急预案到位。这一切的背后是要制定十多个方案和预案,确保当地员工每个人签字填报登记表等难题。

  为了做好返工准备工作,提前到厂的林枫和陈益峰立即行动起来,争分夺秒的制定了疫情防控管理、食堂及用餐管理、宿舍管理等11个方案,完成了复工资料筹备。

  在了解到当地员工因社区、村镇实行封闭管理,无法出行前往公司填表签字的困难后。林枫当机立断,将表格打印出来,逐个联系员工住址,足迹跨越龙山、掌起、范市、匡堰等多个乡镇,将登记表送到员工家门口,本人签字填写完毕后再收回,当夜就将91份表格收齐,为展慈公司早早顺利通过复工审批提供了很大帮助。

  “我还在发愁怎么去公司填表呢,林主任就表格送到了我的手里,真的太贴心了!”家在本地的财务部员工小杨感叹道。

  复工以后,林枫很快就适应了角色转换,迅速投入到了安全工作当中,坚持每天开展安全巡查两次,利用线上线下两种渠道对员工开展疫情知识和安全生产培训,累计培训236人次;认真组织员工开展疫情防控和安全生产知识考试,共收回试卷200多份,为企业安全生产提供了可靠的保障。

  千方百计助返岗

  “我们一定要保证安全的前提下,做到复工即复产,迅速恢复企业正常产能,把失去的时间追回来。”这是展慈公司从上到下的要求,也是全体员工复工复产的目标。

  一大早,陈益峰的电话就响个不停。“你是XXX吗?”“你计划什么时候回单位?”“暂时不能回来,是有什么困难吗?”……这些是陈益峰这段时间说的最多的话。

  为了帮助员工尽快到岗,陈益峰主动逐个摸排员工返工意愿和计划,他一个个联系车间在家员工,了解他们的返岗计划和困难,劝导他们早日返岗;收集员工返岗难题,积极协调解决。展慈公司下发了多个严格疫情防控期间人员流动管控的通知,为了确保落实,他又主动抽查车间宣贯掌握情况,确保员工知晓通知要求,合规进行审批流动。

  一天下来口干舌燥,看着不见边际的通话记录陈益峰却无怨无悔。笔者问道,他简单回答道:作为一名共产党员,我坚决服从组织的召唤,那里需要我,我就要义无返顾的去那里。员工返岗对展慈公司恢复产能十分重要,那我就心甘情愿当好这个组织的“话务员”。

  主动担当复产能

  展慈公司精密车间工序多、人员多,车间主任又处于在家隔离,各个班长到岗时间较晚,复工当天整个车间“缺兵少将”,复工不复产的现象极有可能发生。

  范明耀作为共产党员,车间大班长,主动担当,积极作为,一人身兼数职,义无反顾的承担起了车间复产的重任。

  在2月17日正式复工前,已有少量精密车间员工到岗,但不足以组织生产。范明耀也没闲着,他组织到厂员工对车间的设备提前开展维护保养。2月18日,机器设备就已经维护保养完毕,第二天就开始升温生产。

  后道工序到岗人数较少,范明耀积极调整人员安排,优先生产铜锭,保证部分关键工序现恢复起来。熔炼、盘拉的班长未到岗,他凭着二十余年的生产经验,一个承担起三道工序的生产组织。在他的努力下,精密车间到目前已恢复两台熔炼炉生产,达到日生产42吨成品半成品的好成绩。

  必须确保每一位职工的健康安全

  2月19日,刚刚因为当地政策变化从隔离区走向工作岗位的程普就承担起了员工到厂统计、车辆安排和隔离的任务。

  程普逐个联系预计当天到厂的职工,了解他们的到达时间,协调安排车辆接送。对来自中风险地区的员工,安排他们集中隔离,将他们逐个送进隔离区。作为党群系统员工的程普还利用自己所长,积极为员工宣贯疫情防控知识,疏导他们因隔离产生的不适情绪。在这段时间的工作里,他与这些职工也建立了良好的关系。

  当因肾结石在乡镇医院诊疗的老田要返回公司时,程普及时了解他的诊疗情况,建议他隔离观察7天,并对他进行了鼓励和心理疏导。当了解到他当天还未进食的情况后,程普又主动前往食堂为他打好饭,送到了隔离区。

  后续老田上医院进行后续治疗的时候,程普又安排专人车辆陪同他一起检查、治疗。当老田被通知要住院一周,发现口罩不足,无处购买的时候,他尝试联系了程普。没过10分钟,程普已经把一袋口罩送到了他的病房前。

  “真是太谢谢你了!”老田看到送上门的口罩激动地说道。

  当看到夜间仍有员工出入展慈公司的时候,程普主动起草了多个人员流动管理规定,经展慈公司疫情防控领导小组同意后发布,并为住宿员工家属出入设计了三天一次的出门证,一时间人员出入大为减少。

  “这些人员流动管理通知是为了大家的健康着想,有了这些规定,我们特殊时期的门禁管理也有据可依了。”保安老王说道。

  

    正是有了这群“可爱的人”的无私奉献,展慈公司至今无一例感染疫情,复工复产也走在了同行业前头。展慈公司全体员工坚信,只要齐心协力,劲往一块使,就能把失去的时间赶回来,一定能把全年生产经营指标顺利完成。

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