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“小竞赛” 大成效——兴业包头公司提质增效冲刺年度目标
来源:兴业公司 作者:陈芳 日期:2019-08-26 访问次数: 字号:[ ]

  “现在通报一下昨天打包块、破碎料、门剪、大件切割生产数据……”早会上,葛洲坝兴业包头分公司生产部部长拿着小本子,向大家通报各小组前一日生产数据。

  “翟哥你们真厉害,昨天完成的生产量比公司要求的平均水平高出好多呢,我们得和您取取经呢!”新来的打包机操作工小刘激动地向上料工翟师傅竖起了大拇指。

  “没问题,随时欢迎交流,你们也得加油了,完成指标可是有奖金的噢!”翟师傅笑着鼓励大家。

  为响应兴业公司提质增效号召,冲刺全年经营任务,8月以来,包头公司组织开展劳动小竞赛,制定奖励办法,健全激励机制。生产部根据一线各部门岗位人员的工作效率、熟练程度、以及配合程度,将一线技能操作人员分成小组,下达日、周、月经营任务,完成或超额规定任务量即可获得相应奖励。

  “现在每天一大早就知道自己小组的目标,大家相互配合,加把劲、努努力,还能有奖金,真好!”此项小竞赛活动得到了广大一线员工的认可,极大地激发了工作热情,调动了工作积极性。

    据悉,自开展劳动小竞赛活动以来,工人们在操作打包机时更注重争分夺秒地提高效率,通过观察、手势、声音高效配合,优化流程,现在每加工一块打包块就比原来缩短了数秒钟,有效提升了产能,设备的利用率也得到了最大化,真正做到了将提质增效落到实处。

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